Księgowość zarządcza i kontroling
Łączymy księgowość z kontrolingiem, abyś co miesiąc wiedział, na czym zarabiasz, gdzie uciekają pieniądze i jakie decyzje możesz bezpiecznie podjąć.
Pytanie, od którego warto zacząć
To pytanie brzmi prosto. Odpowiedź zwykle wymaga jednak połączenia danych z księgowości, sprzedaży, banku, projektów i wynagrodzeń w jeden spójny obraz.
Księgowość, bank, CRM i arkusze pokazują fragmenty rzeczywistości. Bez wspólnego modelu trudno zobaczyć, jak te elementy wpływają na wynik.
Informacja po kilku tygodniach wyjaśnia przeszłość, ale nie pomaga odpowiednio wcześnie skorygować cen, kosztów albo planu sprzedaży.
Przy większej liczbie klientów, pracowników i projektów pamięć oraz intuicja przestają wystarczać do podejmowania regularnych i trafnych decyzji.
Krótki film · finanse bez domysłów
— Czy wiesz, na czym naprawdę zarabiasz?
— Yyy…
— A wiesz, ile gotówki będziesz mieć za 30 dni?
— No… nie.
— A który klient przynosi Ci zysk?
Zobacz rezultat
Nie chodzi o kolejną tabelę. Raport ma w jednym miejscu pokazać wynik, rentowność, gotówkę i temat, który w danym miesiącu wymaga reakcji.
Dane przykładowe. Wybierz branżę, aby zobaczyć, jak wygląda ten sam raport w innym modelu biznesowym.
Kliknij pozycję, aby zobaczyć, z czego składa się jej marża.
Największy klient nie zawsze jest najbardziej rentowny — a bywa, że dopłacasz do jego obsługi.
Przesuń kursorem po osi czasu. Linia progu to minimalny bezpieczny stan gotówki.
Scenariusz bazowy: gotówka rośnie, ale dopiero zestawienie z progiem pokazuje, ile realnego zapasu zostaje.
Od przychodu do wyniku brutto. Kliknij pierścień, aby zobaczyć szczegóły.
Marża I mówi o cenie i koszcie własnym. Marża II — o tym, ile z niej zostaje po kosztach prowadzenia firmy.
Księgowość kontrolingowa
Prowadzimy księgi i z tych samych danych budujemy obraz firmy potrzebny właścicielowi. Jedna firma, jeden proces i jedna odpowiedzialność.
„Wiem, ile płacę podatku. Nie wiem, na czym zarabiam.”
Rachunek zarządczyPokazujemy marżę na produkcie, kliencie, usłudze lub projekcie — nie tylko wynik całej firmy.
„Nie wiem, czy stać mnie na tę inwestycję.”
Scenariusze i budżetyLiczymy skutki decyzji przed jej podjęciem oraz sprawdzamy później, czy plan został zrealizowany.
„Na papierze zysk, a na koncie pusto.”
Planowanie płynnościŁączymy wynik z terminami płatności i prognozą gotówki, aby ryzyko braku gotówki było widoczne wcześniej — nie dopiero na koncie bankowym.
„Dostaję zestawienia, ale nie wiem, co z nich wynika.”
Komentarz i rekomendacjaWskazujemy najważniejsze odchylenia, ryzyka i decyzje wymagające uwagi właściciela.
Historia kropki
Biznes tego potrzebuje.
I kropka
Tak powstało SENTIUM — marka, która łączy rozsypane dane w jeden proces i pomaga przejść od księgowania przeszłości do świadomego planowania przyszłości.
Jak zaczynamy · Porozmawiajmy
Nie zaczynamy od gotowego szablonu raportu. Najpierw poznajemy model biznesowy, dane i decyzje, które dziś wymagają lepszego wsparcia finansowego.
Poznanie firmy, obecnych danych i pytań, na które dziś trudno szybko odpowiedzieć.
Sprawdzamy księgowość, sprzedaż, projekty, wynagrodzenia i pozostałe źródła informacji.
Ustalamy, jak mierzyć wynik, rentowność, płynność i najważniejsze wskaźniki.
Otrzymujesz raport, komentarz i rozmowę o tym, co się zmieniło oraz co zrobić dalej.
